谈对企业薪酬管理的探析

目       录

一、前言

二、薪酬管理概述

（一）薪酬管理的基本概念

（二）薪酬管理的内容

（三）薪酬制度的作用

（四）薪酬管理的基本原则

三、建立合理的薪酬管理制度的必要性

（一） 薪酬管理有助于人力资源水平提高

（二）薪酬管理有助于生产效率提高

（三）薪酬管理有助于企业和谐发展

四、我国企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬制度与企业经营战略不匹配

（二）薪酬结构不合理，平均主义思想比较严重

（三）企业薪酬设计较随意，没有把握薪酬设计的基本原则

（四）薪酬设计的目标不明确

（五）薪酬形式比较单一，重视外在薪酬，忽视内在薪酬

（六）薪酬分配方式单一，缺乏长效激励

五、完善企业薪酬管理的对策建议

（一）提供具有公平性和竞争性的薪酬

（二）实行薪酬与绩效挂钩

（三）重视和培养人才

（四）重视薪酬管理中的沟通环节

（五）充分发挥内在薪酬的激励作用

结束语

内 容 摘 要

薪酬管理是所有企业人力资源管理的重要组成部分。在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与现代化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。酬薪管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统给的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励记住对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济田间下的企业所认同和采用。同时，薪酬座位劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。  

关键词：薪酬； 薪酬管理； 对策；绩效管理体系；