绩效管理在公安工作中的应用

前言4

一、绩效管理理论在我国的发展4

（一）人事考核4

（二）绩效考核5

（三）绩效管理5

（四）战略绩效管理6

二、绩效管理在公安系统的发展7

（一）80年代中期到90年代初期7

（二）90年代初到90年代末7

（三）21世纪以来8

三、公安绩效管理工作开展要求8

（一）绩效管理者要熟悉业务，具有大局意识8

（二）目标制定要切合实际，既不高不可攀，又不唾手可得10

（三）指标设定原则11

1.上对应下务实原则11

2.可比可量化性原则12

3.在公平公正基础上，承认“二八定律”原则12

四、确保绩效管理目标的实现措施13

（一）强化基层调研工作14

（二）注重分析研判工作14

（三）重视警种职能发挥15

（四）寻求督导支队配合15

五、绩效管理结果的应用15

参考文献17

内 容 摘 要

改革开放后，绩效管理理论引入我国后，先后大致经历人事考核、绩效考核、绩效管理和战略绩效管理四个发展阶段。人事考核主要是以人为中心，强调对人的品格或特征的评估；绩效考核不再以人为中心，而是以工作为中心，绩效考核比较强调工作任务、工作事项的考核，而对人的品德、态度、能力的考核已经退居次要地位；绩效管理是一个循环体系，它以绩效目标为中心，强调目标的引导作用，强调绩效辅导、沟通与反馈，并强调绩效的进一步改进；战略绩效管理使绩效管理与企业战略有效联系起来，推动企业战略的实施。

经过一段时间在企业中实践运行后，于20世纪80年代初引入政府部门。我国公安机关绩效管理从无到有，历经了3个发展阶段：一是80年代中期到90年代初期公安机关在绩效管理实践方面开始了从无到有的探索，这一阶段绩效管理并没有真正在公安机关开展；二是90年代初到90年代末，公安绩效管理发展从“粗放型”开始向“精细化”过渡；三是21世纪以来公安绩效管理进一步科学化、系统化、法制化。

公安绩效管理工作有一系列的要求：一是绩效管理者要熟悉业务，具有大局意识；二是绩效管理目标制定要切合实际，既不高不可攀，又不唾手可得；三是指标设定要讲究上对应下务实、可比可量化和承认“二八定律”原则。

为确保绩效管理工作朝预期发展，公安绩效管理采取了以下措施：一是强化基层调研工作；二是注重分析研判工作；三是重视警种职能发挥；四是寻求督导支队配合。另外，为使绩效考评充分发挥激发活力，管住队伍，推动工作，促进变革的杠杆功能，还要充分运用考评结果，加大考评奖惩兑现力度。

【关键词】绩效管理理论 公安绩效管理 原则 措施 激励