目 录
一、简述网络化的人力资源管理 --------------------------------3
二、人力资源管理网络化的背景 --------------------------------4
三、人力资源管理网络化的应用 --------------------------------4
（一）招聘的网络化
（1）简历投递网络化 （2）人才筛选的网络化
（二）培训的网络化
（三）薪酬的网络化
（四）绩效的网络化
（五）员工关系的网络化
（六）其他方面
四、人力资源管理网络化的意义 --------------------------------7
（一）意义
（1）它是人力资源管理者角色转变的需要。
（2）它是建立以顾客为导向的人力资源管理模式的需要。
（3）它是加快管理信息沟通的需要。
（4）它企业降低管理成本的需要。
（5）它企业实现柔性管理的需要。
（二）优势：
（1）网络化人力资源管理使招聘范围更广阔。
（2）网络化人力资源管理使管理运作简便快捷
（3）网络化人力资源管理使节约成本潜力巨大
（4）网络化人力资源管理使人力经理“超凡脱俗”
五、我国企业网络化人力资源管理的现存问题 ------------------11
（一）人力资源管理网络化缺乏管理者的支持与资金投入。
（二）我国企业人力资源管理网络化的基础薄弱。
（三）企业对人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理。
（四）没有特别突出的人力资源管理软件产品。
（五）人力资源管理者本身的IT应用能力较低。
内 容 摘 要
21世纪是一个知识经济时代，是一个网络时代，网络成为了我们生活密不可分的一部分，人们对于网络的依赖性也越来越大。人力资源管理在我国近几年来已经越来越被重视，随着劳动人事管理部门提高效率、降低成本的要求日益提高，人力资源管理的软件也应运而生。档案管理、人事统计、薪酬计算等实现了自动化、无纸化，提高了劳资管理的效率，减少了办公费用，从而降低了成本。企业的人力资源规划，员工招聘与录用，绩效考核，薪酬福利，培训与开发，劳动关系管理等工作也都通过了网络化的管理模式来实现。世界时刻都在变化，面对经济全球化、信息网络化、社会知识化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。在这样的背景前提下，企业要想获得竞争优势，就要借助网络技术的飞速发展，把人力资源管理整合到网络中去，使人力资源朝网络化发展，进行人力资源管理体系的创新，重新思考人力资源管理者的角色。
关键词：网络化；人力资源管理；网络招聘；运用；效率
