目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
1.序言…………………………………………………………………………………3
2.薪酬设计与管理的重要意义………………………………………………………4
2.1薪酬管理相关概念……………………………………………………………4
2.2薪酬管理相关理论……………………………………………………………4
3.企业薪酬管理面临的主要问题……………………………………………………5
3.1薪酬体系不够合理……………………………………………………………5
3.2薪酬设计缺乏前瞻性战略思考………………………………………………6
3.3薪酬制度不科学………………………………………………………………6
3.4绩效评估存在问题…………………………………………………………7
4.企业薪酬管理问题产生的原因分析………………………………………8
4.1薪酬管理理念滞后……………………………………………………………8
4.2家族管理方式……………………………………………………………………9
4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………9
5.企业如何改善薪酬管理问题……………………………………………9
5.1导入动态的战略导向原则……………………………………………………9
5.2建立科学的薪酬制度…………………………………………………………10
5.3建立“以人为本”薪酬体系…………………………………………………10
5.4完善绩效评估……………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………13
内容摘要
随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，特别是中国加入WTO以后，中小企业在国民经济中的竞争力加强，比例逐步壮大，是我国经济成份的重要部分，然而由于发展过快，它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，这正阻碍着我国企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小型企业发展起到一定的指导和帮助。
[关键词] 企业；薪酬管理；问题；改善
