员工职业生涯规划研究

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一、职业生涯规划的概述

（一）职业生涯规划的含义

（二）职业生涯规划的类型

1. 短期规划

2. 中期规划

3. 长期规划

4. 人生规划

（三）职业生涯规划的意义

1. 职业生涯规划对企业的意义

2. 职业生涯规划对员工的意义

二、我国企业员工职业生涯规划的现状与问题分析

（一）企业是在做秀么？

（二）企业是否需要进行员工职业生涯规划？

（三）是否所有的员工都需要进行员工职业生涯规划？

（四）员工对企业的这一做法理解么，支持么？

（五）企业能否兑现员工职业生涯规划所作的承诺？

（六）各级别被访者的回答和实际情况是否存在偏差？

（七）在执行员工职业生涯规划的过程中是否按部就班，一成不变？

三、改进我国企业员工职业生涯规划的对策建议

（一）企业应当如何做好员工的职业生涯规划

1. 职业生涯规划的原则

2. 优化员工职业生涯规划的策略

（二）员工应当如何做好自身的职业生涯规划

内 容 摘 要

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人才争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。因此，良好的职业生涯规划既有利于个人的发展，也有利于企业的发展。

本文阐述了职业生涯规划的相关概念和内容，分析了我国企业员工职业生涯规划的现状与问题，并通过对职业生涯规划应遵循原则的分析，提出优化员工职业生涯规划的策略。首先，成功的职业生涯可使员工对自己的工作和生活充满信心，把自己的工作与自己的职业理想紧密联系起来，进而提高员工的工作满意度、自我认同感和对企业的责任感。由于职业生涯管理是在企业和员工的共同努力下制定的，可以将企业的战略目标和员工的个人目标有机会结合起来，减少偏差，有利于企业和员工的双赢发展。最后，个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和评定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每个员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。