我国企业员工激励分析

一、激励理论1

（一）从行为动机分析1

（二）从组织目标分析1

二、国外企业员工激励的经验借鉴2

（一）多元化的薪酬制度2

（二）科学有效的绩效激励2

（三）富有凝聚力的文化激励3

三、我国企业员工激励的现状剖析3

（一）激励政策要具有个性化3

（二）激励政策要有灵活性3

（三）要重视精神激励4

四、提升我国企业员工激励的有效措施4

（一）建立适合本企业的企业文化理念4

（二）建立高效透明的考核体系5

（三）建立与企业实际相符的薪酬制度5

（四）丰富工作职能，提高工作新鲜度6

（五）增加培训，提高员工综合素质6

（六）建立良好的企业文化和企业精神6

参考文献7

内 容 摘 要

我国中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。但这一战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模(如厂房、机器、技术、资本等)的简单叠加，更重要的是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。。企业必须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加培训，提高员工综合素质等措施。研究还发现，成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的，并且体现了竞争环境变化的要求。。 

　【关键词】中小型企业  员工激励  政策措施