我国企业员工职业生涯规划分析

引言1

一、 企业员工职业生涯规划的理论基础与意义1

 (一)职业生涯的内涵1

（二）职业生涯规划的内涵2

（三）职业生涯规划的意义3

二、 我国企业员工职业生涯规划存在的现状与存在的问题4

（一）我国企业员工职业生涯规划的现状4

（二）我国企业员工职业生涯规划存在的问题4

三、 我国企业对国外企业员工职业生涯规划经验的借鉴5

（一）国外企业员工职业生涯规划的发展5

（二）国外职业生涯管理的理论5

（三）我国对国外企业员工职业生涯规划经验的借鉴5

四、 对于我国企业员工职业生涯规划实施的对策建议5

（一）企业应加强对员工职业生涯实质性的管理5

（二）全方位的认识员工职业生涯规划的重要性5

（三）明确对各层次员工职业规划的程度5

（四）注重培养员工的综合素质争取达到双赢5

（五）建立完善的企业员工职业生涯规划体系5

结语5

参 考 文 献5

内 容 摘 要

在当前的经济形势下，企业要发展，要进步，必须要有强有力的管理制度和先进的管理理念。目前，人本管理理念以深入人心，在企业管理工作中拥有不可取代的地位，人力资源作为企业的核心资源，成为提高企业核心竞争力的重中之重。企业加强对员工职业发展管理，以最大程度的挖掘和启发员工的内在潜力为目标，建立员工职业发展途径多样化的体系，成为人力资源管理的重要措施，越来越受到国内外企业的一致认可。不管是作为企业的高层领导，还是企业的人力资源管理部门都要有开展企业员工职业生涯规划与管理活动的意识，从而能够做到科学合理的提高员工的综合素质，为企业培养高水平、高素质、高技能的人才。因此，做好企业员工职业生涯规划的管理在企业日常管理、和长远发展方面有非常重要的意义。

【关键词】 人本管理  职业生涯规划 核心竞争力