浅析企业现存培训误区及改善建议

员工培训是现代企业人力资源管理中的重要环节，一方面它能够增强企业员工的工作技能，提高员工对自身价值的认识，另一方面可以提高员工的归属感和主人翁意识，同时增强企业的向心力和凝聚力，塑造并传承优秀的企业文化，树立良好的企业形象，从而提高企业的市场竞争力。在21世纪经济全球化的大背景下，随着市场经济竞争的日益激化，经济发展的主导资源已经不再是资本而是在很大程度上取决于企业所拥有的人才，因此，企业若想继续保持健康快速的发展就必须对所属员工进行有效地培训，培养符合自己需求的人才。在实际工作中，有大量的企业对开展培训工作越来越重视，并且每年也花费了大量成本投入，但实际培训效果却不尽人意，在培训过程中存在的问题也愈演愈烈, 从而使企业培训成为企业发展的一大瓶颈。经过分析研究，大多数企业之所以培训效果不佳，其原因在于企业根本不懂培训，陷入了培训误区。影响培训效果的因素很多，但主要可以从企业、员工和环境等三个方面来进行分析，并采取有针对性的措施，既可以起到事半功倍的效果。如：企业转变观念，加强对培训的重视，促进培训工作的落实，把培训与员工的职业生涯相结合，建立有效的培训考核与应用机制等等，都将能够有效的提高培训绩效。

关键词：员工培训；培训误区；职业生涯；培训绩效

目录

内容摘要1

浅析企业现存培训误区及改善建议1

一、人力资源管理培训相关理论1

（一）、背景分析1

（二）、培训相关理论简介2

1.企业培训的涵义2

2.企业培训的地位2

3.人力资源管理培训相关理论简述3

二、国外企业人力资源管理经验借鉴2

三、企业人力资源管理培训存在的误区2

（一）、企业领导对员工培训的重视程度不够2

1.“培训无用论”盛行2

2.“培训浪费论”盛行2

（二）企业缺乏过硬的培训技能，过度依赖于外部培训机构2

1.只重形式，不重结果2

2.目标不一致2

3.培训内容不合理，不符合企业需求2

（三）、培训体系不科学2

1、员工繁重的工作任务与培训目标的达成相矛盾2

2、培训和企业的战略规划结合不够紧密2

3、没有充分考虑到员工自我发展的需要2

4、培训的成果转化不明显，缺乏有效的评估手段2

四、改善企业人力资源管理培训误区的建议3

（一）、加强企业内部培训机制的建立3

（二）、加强企业领导对员工培训的重视3

（三）、建立系统的培训体制1

1.培训讲义和课程1

2.建立培训管理制度1

3.培训计划应考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求2

结束语2