现代人力资源管理的战略性激励分析

目       录

一、现代人力资源管理的核心理念··············第3页

二、现代人力资源管理的战略目标··············第3页

三、现代人力资源激励体系的两个基本层面··········第4页

四、现代人力资源战略性激励体系的三次整合·········第5页

五、现代人力资源激励的系统思考··············第9页

内 容 摘 要

新经济时代，现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励，本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系，探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架，人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作，与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，即需要管理，更需要开发，人力资源部门则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务，就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统，来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体二面，二者在实践中是辩证地整合在一起的，对于正处于转型期企业来说，以制度性激励为核心建立人力资源战略，具有重大现实意义。

 关键词：战略性激励、战略优势、制度激励、管理激励