浅谈企业的人力资源战略规划--以当代建筑设计企业人力资源战略规划为例

目       录

一、 当代建筑设计企业人力资源模式综述

（一）当代建筑设计企业人力资源模式构成

1、当代国有建筑设计企业人力资源模式构成

2、当代外资建筑设计企业人力资源模式构成

3、当代民营建筑设计企业的人力资源模式构成

4、当代民营建筑设计事务所人力资源模式构成

（二）当代建筑设计企业人力资源运作形式

1、当代国有建筑设计企业人力资源运作形式

2、当代外资建筑设计企业人力资源运作形式

3、当代民营建筑设计企业的人力资源运作形式

4、当代民营建筑设计事务所人力资源运作形式

二、当代建筑设计企业人力资源模式的优点、缺点分析

（一）当代建筑设计企业人力资源模式优点

1、当代国有建筑设计企业人力资源模式优点

 2、当代外资建筑设计企业人力资源模式优点

3、当代民营建筑设计企业的人力资源模式优点

4、当代民营建筑设计事务所人力资源模式优点

（二）当代建筑设计企业人力资源模式缺点

1、当代国有建筑设计企业人力资源模式缺点

 2、当代外资建筑设计企业人力资源模式缺点

 3、当代民营建筑设计企业的人力资源模式缺点

 4、当代民营建筑设计事务所人力资源模式缺点

 三、当代建筑设计企业人力资源战略规划策略

（一）将企业人力资源资本化

（二）采取有效的企业人才激励体制

四、当代建筑设计企业人力资源战略规划

（一）当代建筑设计企业人力资源构成规划

（二）当代建筑设计企业人力资源运作规划

（三）当代建筑设计企业人力资源的可持续性发展规划

（四）如何提高当代建筑设计企业人力资源核心竞争力的规划

五、当代建筑设计企业人力资源战略规划结论

内 容 摘 要

当代建筑设计企业的力资源规划，应当根据具体的企业性质，制定相应的资源规划模式，将企业人力资源资本化。对于建筑设计企业来说，人力资源是企业的生存之本，是企业的生命之源。建筑设计行业的人员模式构成，是根据行业的专业性优化人员构成比例，调整人员的组合效能，将每个成员的能量最大化。才能更好培养人才，留蓄人才，创造更多的人才激励模式，即将人力资源资本化，才是企业的发展生存之道。

另外，采取有效的企业人才激励体制，即提供良好的学习晋升机会、根据能力的大小获得事业决定权利的大小、薪资待遇的提升机制等。将人才的能效多元化，将是当代建筑企业开拓新的发展前景的关键因素。对于人员的组成、企业的人员运作规划要做到精兵简政，对于团队的规模，应该做到根据项目的规模层次，进行人员的合理编排，以应对项目的开展。当代建筑设计企业的人力资源可持续性发展，也是企业做大做强的核心动力，怎样将企业进行可持续的发展的关键所在，就是企业人力资源的可持续性，即人力资源、企业核心竞争动力的可持续性等。