内 容 摘 要
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文着重从企业如何根据企业文化的差异、组织结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的需求来制定正确的激励机制作了相应的论述，得出激励要以人为本，因人制宜的结论，同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点。
[关键词] 激励机制 员工需求 差异 企业文化 组织结构 企业环境
目 录
引言.................................................3
1.1 研究目的.........................................4
1.2 研究意义.........................................4
1.3 已有研究综述.....................................4
激励理论的概述................................9
激励的原因或需求.............................10
2.1员工是企业的重要资源.............................10
2.2员工与企业的发展密切相关........................ 11
2.3员工激励是投资，高效工作是回报..................11
激励的具体研究方向..........................12
3.1 动机途径优化员工激励的研究....................12.
3.2 关于期望理论应用的研究........................13
3.3 激励机制多元化的研究...........................13
3.4、关于激励机制薪酬制度的研究....................13
3.5关于激励机制与绩效考核的研究....................14
3.6关于激励机制与企业文化的研究....................14
3.7关于构建激励机制原则的研究......................14
我国企业员工激励机制面临的问题..............15
4.1、缺乏激励机制的基础性工作.......................15
4.2内容比较简单、方法和手段比较单一................15.
4.3只重视物质激励而忽视精神激励，忽视对员工深层次的激励16
4.4缺少公平完善的绩效考核机制.........................16
激励的保障................. ...................16
激励的意义................. ............... ...19
结束语 ................. ............... .............20
参考文献 .............................................21
