我国民营企业激励管理分析

一、民营企业激励管理理论概述1

（一）激励的含义1

（二）激励的基本原理2

二、国外优秀民营企业激励管理经验借鉴2

（一）导向作用3

（二）约束作用3

（三）凝聚作用3

（四）激励作用4

（五）调适作用4

（六）辐射作用4

三、我国民营企业激励管理现状剖析5

四、完善我国民营企业激励管理的建议5

（一）短期企业文化建设目标和长期文化建设目标相结合5

（二）企业上下层建设企业文化应步调一致6

（三）注重形式与内容相统一7

（四）不要把企业文化等同于企业规章制度7

五、结论8

参考文献10

摘  要

    近些年来，我国民营企业蓬勃发展，它们面临的挑战也日益增多，特别是中国加入WTO之后，我国民营企业不仅要接受来自国内国有企业的竞争，还要接受来自国外企业的竞争。因而，如何激励员工发挥他们最大的潜能来为公司的未来做出贡献，成为每个民营企业家不得不考虑的问题。企业文化的人力资源激励作用已经逐渐得到人们的重视，越来越多的企业家开始着手建立自己的企业文化来激励员工更好的为组织做出贡献。但是，我国民营企业的企业文化激励仍然存在很大的问题，有待进一步的改进。

    关键词：民营企业、企业文化 、激励