目 录
内容摘要………………………………………………………………………………3
企业的职业生涯管理的相关概念阐释、作用和意义…………………………3
职业生涯、企业以及职业生涯管理的定义………………………………………3
职业生涯、企业以及职业生涯管理的关系………………………………………3
3. 职业生涯管理对于企业和员工的作用和意义…………………………………3二、目前我国企业员工职业生涯管理的现状及其存在的主要问题………………4 1、企业中关于员工职业生涯的管理体系不完善……………………………………4 2、企业对员工职业生涯管理的认识缺乏全面性……………………………………4
3．企业对员工职业生涯管理方式千遍一律，缺乏针对性…………………………4
4.员工对自身的职业生涯管理悟性低………………………………………………5
5. 企业管理层欠缺员工职业生涯管理的能力……………………………………5四、改进企业职业生涯管理中存在问题的对策……………………………………5 1.企业需引进先进的职业生涯管理理念……………………………………………62．建立多通道的职业路径，给员工的提升创造机会………………………………63.企业需充分调动员工参与职业生涯规划的积极性，二者目标要一致…………6
4. 建立员工职业发展培训制度……………………………………………………7
5.建立职业生涯反馈制度管理人员职业生涯目标的设计必须有跟踪管理制度…7五、总结………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
投身于企业的员工数以万计，企业的职工不仅关系到企业的长期发展，同时与员工个体利益密切相关，职工既是企业赖以存在的重要资源，企业对于员工实现自我价值有着举足轻重的作用。因此在一个企业当中，员工职业生涯影响着企业发展的好坏，而企业能否给员工的职业生涯提供机会，也关系着能否留住人才的关键，企业的发展离不开人，人是企业的重要资源，无人力资源企业无以为计。因此应当前社会的迫切需要，本文围绕企业职业生涯管理这一主题，分析员工职业生涯对于企业管理的作用和意义，目前我国企业员工职业生涯管理的现状，存在的主要问题，最后从员工和企业两个角度，二者双结合，说明如何改进我国企业职业生涯管理工作的一些具体方法。
关键词：企业 职业生涯 职业生涯管理 员工
