目 录
人力资源及安全负责人进行培训…………………………3
培训理论的研究及发展……………………………………4
培训需求分析………………………………………………5
培训目标的设置……………………………………………6
培训内容的选择……………………………………………7
确定受训者…………………………………………………8
培训日期的选择……………………………………………8
适当培训方法的选择………………………………………9
培训方案的评估及完善……………………………………11
制定培训计划………………………………………………12
内 容 摘 要
“十年树木、百年树人”企业员工培训工作已经被各大企业提到了战略的高度。因为员工是企业的有生力量、新鲜血液、力量源泉。 但很多培训工作者却没有这样的战略意识，因为他们常常认为一个员工培训其实就是个上课、发资料的学习过程，而且在这个过程中授课老师才是最重要的。其实这样的意识要不得，说明他们还没有充分的意识到员工培训的战略意义，他们还不具备一个职业培训师的职业素养。 一个培训是各部门协同作战的过程。每个工作没有重要次要之分，只有很好的周密的写作才能完成一个系统的培训任务，就像串糖葫芦缺少一颗都是遗憾的作品！
