我国企业人力资源战略规划分析

我国企业人力资源战略规划分析1

一、企业人力资源战略规划理论综述1

（一）人力资源战略规划的含义1

（二）战略性人力资源管理体系核心思想1

1、人才作为资源进行开发是经济发展的必然1

2、突破管理的随意性建立以“市场链”管理的绩效考核体系2

3、搭建战略性人力资源管理平台2

4、建立和形成人力资源配置机制2

5、健全和完善人才激励机制3

二、国内外优秀企业人力资源战略规划经验借鉴3

（一）国外企业的人力资源战略规划发展变迁3

（二）国外企业的人力资源战略规划制度框架5

（三）国外企业的人力资源战略规划6

（四）国外企业战略和人力资源战略规划的关系和步骤7

三、我国企业人力资源战略规划现状剖析7

（一）人力资源战略规划对企业发展的意义7

（二）我国企业的人力资源战略规划的现状8

1、企业人力资源状况8

2、劳动用工招聘现状8

3、企业员工培训现状9

4、岗位管理现状9

5、企业高层人员管理现状9

（三）我国企业人力资源管理规划存在的问题9

1、对人力资源规划的认识不全面9

2、公司战略目标不明确9

3、企业外部环境变化太快，不易规划9

4、缺乏人力资源规划的专门技术与人才10

四、完善我国企业人力资源战略规划的建议10

（一）明确公司的发展战略10

（二）明确各部门在战略实施中的工作10

（三）分析公司人力资源现状11

（四）明确各部门的人力资源配置原则11

（五）全面开展人力资源规划11

参考文献12

内 容 摘 要

企业是一个生命，在历史长河中，企业的诞生，成长，壮大，衰退，死亡或复兴都有其必经的过程。随着市场经济的飞速发展，企业想要持久的健康发展，必须改变以前一贯仅仅满足生产经营的人力需求；提升到企业发展的战略层面。人力资源战略规划成为企业发展的重要支持；将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点应该对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。因此，提高企业的人力资源战略管理水平，降低动态环境的负面影响，是企业营造战略性核心竞争力的根本。

关键词：人力资源、战略规划、企业发展