试论科沃斯公司员工队伍建设(培训)与人力资源管理

一、企业基本情况1

（一）发展历程1

（二）主要产品1

（三）公司面临的问题2

二、企业人力资源管理的风险2

（一）核心员工流失2

（二）项目开发低效2

三、企业人力资源管理风险的成因3

（一）外部环境的风险3

（二）零开发的风险3

（三）人力资源规划不当3

（四）人力资源管理的执行不力4

（五）缺乏内部成长通道4

四、企业人力资源规划和实施5

（一）建立科学的人才引进培育体系5

（二）重视人才开发与利用5

（三）注重人才储备5

（四）建立合理的用人体系6

（五）建立绩效考评体系6

（六）建立人才整合体系6

参考文献7

内 容 摘 要

摘　要：人才是21世纪最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。而科沃斯作为中国家庭服务机器人标准化工作组的领头人，也是一家集研发，开发，生产，销售，服务为一体的专业生产家庭服务机器人的现代化制造公司。人力资源能为企业发展提供所需的专业人才，同时也会产生管理开发的风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才的管理开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低人力资源的管理风险，从而增强企业的综合竞争力，让科沃斯继续保持国内领先、国际一流的市场地位。

关键词：员工   建设   人力资源   管理