浅析企业现存培训误区及改善建议

美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。”在竞争日益激烈的二十一世纪，不同组织间的竞争即成为人才的竞争，组织的人力资源俨然已成为组织的第一生产力。因此，企业要在竞争激烈的市场中存活且脱颖而出，必须充分开发、科学管理其所拥有的人力资源。员工培训作为人力资源管理与开发重要的一部分已经得到越来越多企业的重视，很多企业都不同程度地加大了对培训的投资，培训正成为企业增强竞争力的必要手段。然而，由于国内很多企业管理基础水平较低，培训起步也比较晚，企业对培训了解不足，导致企业的培训存在着一系列的问题，培训作用受到很大制约。本文将员工培训划分成三个阶段，即培训前、培训中、培训后，并围绕此三个阶段来分析企业员工培训中存在的主要问题并进行对策的研究，希望能为企业提供一种有效培训的思路，帮助其提高培训的效果，改善企业的绩效，增强企业的竞争力。

关 键 词

人力资源管理与开发；员工培训；培训观念；培训效果

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引言1

一、国内企业的培训现状1

二、企业现存培训误区分析2

1、培训前存在误区分析2

2、培训中存在误区分析4

3、培训后存在误区分析5

三、解决企业现存培训误区的改善建议6

1、培训前的重点6

2、培训中的重点7

3、培训后的重点9

四、小结10

参考文献11