论企业激励留人机制

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1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3已有研究综述4

  1.3.1 国外研究综述4

  1.3.2 国内研究综述5

2.企业人才流失的现状和原因6

2.1 企业人才流失现状6

2.2 人才流失的原因7

  2.2.1企业未来发展前景不清晰7

  2.2.2企业经营理念不完善7

  2.2.3薪酬福利制度不合理7

  2.2.4企业文化不健全8

  2.2.5缺乏员工职业生涯规划8

    2.3.不同类别人才流失原因分析8

  2.3.1 青年员工9

  2.3.2 中层员工9

  2.3.3 老员工9

3.建立激励留人机制的措施和建议10

3.1 良好的职业生涯规划、企业文化、管理制度留住青年员工10

  3.1.1 协助员工制定职业生涯规划10

  3.1.2建立良好的企业文化10

  3.1.3 加强对员工的激励培养11

3.2 合理的薪酬制度和管理制度留住中间层员工11

3.3 人文关怀和捆绑式薪酬留住老员工12

3.4 建立人才流失预警和反馈机制12

内 容 摘 要

人力资源是产生经济效益的重要因素，目前，由于我国处于经济社会发展转型期，劳动力短缺严重，现代企业招工难、用工难、人才流失问题尤其突出，特别是人才流失问题，为企业造成很大损失。在此背景下，本文全面调查研究企业人才流失的原因，员工对薪酬不满意、职业生涯不清晰、企业文化缺失等，并针对企业不同类别的员工进行分析，提出相对应的激励留人机制，保障企业的正常运转和发展壮大。