我国企业人力资源管理分析

一、企业人力资源管理的基本理论1

（一）企业战略和人力资源规划1

1、企业基本经营战略1

2、企业发展战略1

3、人力资源规划2

（二）工作分析2

（三）人力资源吸收——员工招聘4

二、国外优秀企业人力资源的经验借鉴6

（一）国外发达国家中企业重视战略性人力资源管理6

（二）国外优秀企业同时重视人力资源的开发与培训6

（三）发达国家重视企业重视良好的工作环境7

三、我国企业人力资源的现状剖析7

（一）教育与市场需求脱节，人力资源流动性差7

（二）员工激励和选拔有很大的随意性8

（三）员工培训体系存在问题8

四、完善我国企业人力资源管理的建议9

（一）我国企业应注重战略人力资源的发展9

（二）我国企业对立以人为本的管理思想9

（三）我国企业应经营好企业人才9

（四）我国企业完善人才激励机制10

（五）要中西结合11

参考文献12

内 容 摘 要

近年来，随着市场经济改革和对外开放的不断深化，我国大多数企业已经逐渐认识到人力资源的重要性。但是相当一部分企业只是形式上的改动，与原来无实质性的差异。从用工制度，人事制度，分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。当然其原因有多方面的，有制度原因，有体制原因，也有管理水平和人员素质原因，但是，没有一支受过专门培训的人力资源管理专业管理人才，按照国际惯例建立人力资源管理机构，健全管理制度。只有这样彻底改革过去不适应市场经济的人事管理制度，从基础做起，一步一个脚印地建立和完善适应我国国情企业的人力资源管理制度体系。对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。