我国企业招聘管理分析

一、企业招聘管理的基本理论1

（一）招聘管理的概念1

1、招募以及组织应聘者1

2、甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程1

3、录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容1

4、评估是招聘过程中必不可少的一个环节1

（二）招聘管理的作用2

1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率2

2、有效的招聘管理会减少员工的培训负担2

二、国外优秀企业招聘管理的经验借鉴2

（一）案例概况2

（二）案例分析3

1、缺乏人力资源规划和招聘规划3

2、缺少工作分析3

（三）解决对策3

1、做好人力资源规划和招聘规划3

2、进行正确的工作分析3

三、我国招聘管理现状剖析4

（一）企业对招聘重视不够4

1、企业对招聘重要性认识不足，缺少投入4

2、企业招聘前期工作不足，缺乏人力资源规划4

3、招聘标准和招聘原则不匹配5

（二）招聘工作缺乏科学、规范的实施过程5

1、缺乏专业的人力资源从业人员5

2、招聘队伍组织不力和招聘人员素质低下5

3、缺少用人部门参与招聘全过程6

4、招聘渠道不适合6

5、面试安排不妥当6

四、完善我国企业招聘管理的建议6

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想6

1、企业要高度重视人力资源管理工作7

2、以人为本7

3、更新观念，大胆引进和使用人才7

（二）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析7

（三）提高中小企业招聘的有效性8

1、做好招聘前的工作分析8

2、组织有效的面试8

3、选择合适的招聘渠道8

4、对招聘工作进行总结8

参考文献9

内 容 摘 要

　摘要：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环，是企业发展的前提。文章从招聘管理意义、概念谈起，分析了人员招聘的理论、国外企业经验借鉴、分析了我国企业招聘的现状和不足，已经如何解决我国企业招聘现状的分析，

其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

 关键词：招聘管理；招募；现状分析