企业如何留住优秀员工

目录

内 容 摘 要2

企业如何留住优秀员工3

1、人才流动对企业的影响3

1.1、人员流动的有利影响3

1.1.1、提高企业竞争力3

1.1.2、新人容易管理4

1.2、人员流动的不利影响4

1.2.1、重要岗位人员的流动会给企业造成重大的损失4

1.2.2、频繁的人员流动影响企业的正常工作4

1.2.3、增加人力招聘的成本5

2、国外优秀企业留人机制借鉴5

2.1、树立独特的企业文化吸引和留住员工5

2.2、在员工留人环节程序和方法6

2.3、设计具有竞争性和激励性的薪酬体系6

2.4、为员工提供富有挑战性的工作和愉快的工作环境7

2.5、为员工设计良好的个人发展和职业生涯计划7

2.6、建立适当的约束机制留住人才7

3、我国企业留人机制存在问题分析8

3.1、从我国企业的特点来分析8

3.2、我国企业人力资源管理中存在的问题分析8

3.2.1、招聘录用机制不规范8

3.2.2、绩效评估体系不合理9

3.2.3、薪酬激励机制不健全9

3.2.4、人力资本投入不足，培训机制不健全10

4、对完善我国企业留人机制的建议10

4.1、以人为本，树立人力资源管理理念11

4.2、建立科学的人才选用机制11

4.3、建立完善的绩效评估机制11

4.4、完善企业的激励机制11

4.5、建立教育培训制度，不断提高员工队伍的素质12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

[摘 要]人才是企业的核心竞争力，留住人才是我国企业面临的重大课题。本文通过借鉴国外成功的留任机制经验，分析目前我国企业留任机制中存在的问题，并提出改善我国企业留任机制的几点建议。

[关键词]留任机制；人力资源管理；员工流失