目 录
一、 网络化人力资源管理的基本概念……………………………………………（3）
1.1 定义…………………………………………………………………………（3）
1.2 网络化人力资源管理的背景………………………………………………（3）
1.3 网络化人力资源管理与非网络化人力资源管理的区别…………………（7）
二、网络化对人力资源各环节的影响……………………………………………（7）
2.1 招聘的网络化………………………………………………………………（7）
2.2 培训的网络化………………………………………………………………（8）
2.3 员工关系的网络化…………………………………………………………（10）
2.4 绩效管理的网络化…………………………………………………………（10）
三、网络化人力资源管理在网络招聘上存在问题及改进措施…………………（11）
3.1 网络招聘的迅速发展………………………………………………………（11）
3.2网络招聘目前存在的问题…………………………………………………（11）
3.3 网络招聘的改进措施………………………………………………………（13）
四、网络化人力资源管理的发展趋势……………………………………………（16）
4.1由封闭式管理向开放式管理转变…………………………………………（16）
4.2从微观管理向宏观管理转变………………………………………………（17）
4.3 更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建……………………………（17）
4.4 更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理………………………（17）
内 容 摘 要
21世纪是大数据时代，“互联网+”时代。伴随着互联网的普及与进步，整个社会的每个个体之间、组织与组织之间、组织与个人之间都存在着千丝万缕的关系，正是由于网络化的作用，通过各类平台、应用技术对大各类数据不断进行收集、整理、分析，将整个社会推向了全新的时代，这给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色，将工作核心由关注岗位转到关心人，去触发、激励、组织人;其次，要成为更好的业务伙伴，了解公司的业务需求及发展，并从公司高层的角度进行思考，从而预见问题并提前行动;再次，人力资源管理部门需要成为积极主动的内部催化师，对人员进行培养及提升，建立情感统领性，解决内部冲突、阻力，帮助组织内的小微群体成长。在此背景下，企业必须对人力资源的各个环节来一场真正的变革，才能适应新的企业生态。
