浅谈民营企业人力资源管理问题研究——以DC纺织集团为例

改革开放将近四十年，中国的民营企业不断壮大，在促进经济发展提供就业等方面起到了关键作用。然而近年数据显示，我国的民营企业寿命普遍偏低。民营企业创业初期靠家族成员间靠血缘关系能迅速凝结在一起，利用各种资源降低成本提高产量。但是随着民营企业的不断壮大，简单的人力资源管理问题暴露出许多弊病。所以对民营家族企业的人力资源管理问题进行深入分析和思考，并提供解决方案和策略是帮助民营企业实现可持续发展的重要途径。和当今普遍民营企业一样，DC纺织集团采用的是简单的人事制度和管理，随着企业的不断发展和壮大，这种简单的管理方法已经不能适应甚至阻碍企业发展。本文以DC纺织集团为例，对DC纺织集团进行了调查研究，分析了集团在人力资源管理上存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，为DC纺织集团提供可持续发展的意见和改进措施。本文采取理论与实践相结合的调查研究方式，希望给正在发展中的民营家族企业，在人力资源管理方面提供一点借鉴。

目录

第一部分绪论5

1.1研究背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义6

1.1.3研究内容7

1.1.4研究思路与创新7

第二部分民营企业人力资源管理的相关理论7

2.1人力资源管理概述7

2.1.1人力资源7

2.2.民营企业概述8

2.2.1民营企业8

第三部分DC纺织集团人力资源管理存在的问题及原因分析9

3.1DC纺织集团有限公司及其人力资源管理结构简述9

3.1.1 DC纺织集团现状9

3.1.2 DC纺织集团人力资源管理现状10

3.2 DC纺织集团人力资源管理存在问题10

3.2.2 人力资源缺乏总体规划11

3.2.3 人力资源管理基础薄弱11

3.2.4 人才流失严重12

3.2.5 人才结构不合理12

3.2.6 人才培训有待改进13

3.3 DC纺织集团人力资源管理问题的原因分析13

3.3.1 管理者没有正确的人力资源管理理念13

3.3.2 人力资源管理制度和体系不健全13

3.3.3 内部沟通不足13

3.3.4 管理模式不合理14

第4部分DC纺织集团人力资源管理体系的完善与保障措施15

4.1 DC纺织集团人力资源管理系统的完善和保障措施15

4.1.3建立有效的薪酬福利体系15

4.1.4建立员工绩效考核体系15

4.1.5建立完善员工培训体系16

第五部分 结论与展望17

致谢18

参 考 文 献19