试论民营中小企业的薪酬管理问题

一、企业人才薪酬管理概述3

（一）薪酬管理的相关概述3

1、什么是薪酬管理3

2、薪酬管理的目标4

3、薪酬管理战略图5

（二）薪酬管理发展模式5

1、高激励模式5

2、高稳定性模式5

3、中度稳定性模式6

二、民营中小企业薪酬管理存在的问题6

（一）企业薪酬分配的公平性6

（二）薪酬体系不合理7

（三）绩效评估存在的问题8

（四）薪酬制度不科学9

（五）薪酬设计缺乏战略思考10

（六）员工的薪酬晋升渠道问题11

三、民营中小企业薪酬管理问题起因分析11

（一）家族式企业薪酬管理11

（二）薪酬制度观念的传统化11

（三）企业薪酬观念的误区12

（四）忽视内在薪酬12

四、民营中小企业薪酬问题的解决方法12

（一）更新薪酬观念12

（二）完善绩效评估体系13

（三）发展动态的薪酬战略14

（四）设定薪酬福利体系14

（五）薪酬调查15

五、民营中小企业薪酬管理的创新15

（一）理念创新15

（二）弱化家族式管理，建立新的企业制度15

（三）确定公平、竞争、合法的薪酬管理体系16

（四）加强企业管理层的综合素质16

六、结论16

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，民营企业也是层出不穷，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位已经十分显著的重要，然而在民营中小企业人力资源的薪酬管理问题上还存在着很多问题，例如：不规范、不健全、不科学，阻碍了民营中小企业的可持续发展，同时也给企业带来了一些负面的影响和经济萧条状况，工作突出表现好的员工得不到他们应有的报酬，而一些散懒的员工确靠着非能力的各种因素而得到的待遇很高，这是一个值得思考的问题。

针对上述的这些问题，本文着重分析我国民营中小企业在薪酬管理上的问题，进而分析产生这些问题的原因，并对这些问题试推出一些解决问题的方法，以及对未来民营中小企业薪酬管理的创新。

关键词：民营中小企业；薪酬管理问题；可持续发展；薪酬管理的创新