浅谈中小企业人力资源管理现状与对策

一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理在现代中小企业管理中的重要性3

二、中小企业人力资源管理的现状4

（一）目前中小企业人力资源管理取得的成绩5

（二）目前中小企业人力资源管理中存在的问题5

三、中小企业实施人力资源管理的对策7

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想7

（二）调整人才布局，不断优化人力资源整体结构7

（三）人力资源的整体规划8

（四）建立人才储备库8

（五）适当激励、挖掘潜能8

（六）建立良好的人才机制9

（七）精心培育，发展员工，加大培训力度，重视员工自我价值的实现10

（八）设计合理的薪酬制度，改善员工待遇10

（九）建立具有企业特色的企业文化11

（十）加大对人力资本的投资力度，提高企业人力资源素质。11

（十一）政府相关部门应采取多种措施，解决中小企业人力资源管理的难题11

四、结束语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

 随着我国市场经济体制的推进和逐步完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，如何更好的规范和推进人力资源管理，尤其是承担着大多数就业岗位的中小企业，越来越受到关注。人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本论文主要论述人力资源的在现代中小企业管理中的重要地位，认真分析当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状。同时，立足于当下我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对存在的问题，在吸收国内外的经验的基础上，研究如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

 关键词：中小企业 人力资源管理 企业管理 现状与对策