企业新员式培训与开发初探

目 录

1.绪论3

1.1 新员工培训开发概述3

1.1.1 新员工上岗引导的含义及意义3

1.1.2 新员工上岗引导的内容4

1.1.3 新员工上岗引导的意义4

1.2 新员工组织社会化5

1.2.1 新员工组织社会化概念与意义5

1.2.2 新员工组织社会化内容5

1.3文献综述7

2.新员工培训开发内容8

2.1 新员工培训开发内容概述8

2.2 企业文化培训8

2.2.1 公司制度与政策培训9

2.2.2 基本礼仪与工作基础知识10

2.3 部门岗位职责及能力培训11

2.3.1 部门培训11

2.3.2 岗位职责及能力说明12

3.新员工培训开发的流程和方法13

3.1 岗前培训开发13

3.2 岗后培训开发15

4.培训管理生16

4.1 培训管理生项目概念16

4.2 培训管理生项目意义17

4.3 培训管理生素质要求18

4.4 我国当前管理培训生项目培训与开发现状19

4.5 典型管理培训生模式21

5.总结22

内 容 摘 要

在人力资源管理的众多内容中，企业员工的培训与开发是重要的内容之一。企业最大的成本是未经过培训开发的员工，培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。本文把企业员工的培训与开发放在新员工的培训与开发维度上，讲述了新员工培训开发的内容，流程和方法，专门讲了管理培训生。在我国，管理培训生还处在起步阶段，管理培训生制度将应届毕业生等新员工造就成优秀管理人员有着十分重要的意义。最后，作者利用所学的人力资源管理相关理论，结合实证，提出在企业新员工的培训和开发方面，自己的意见和建议。

关键词：上岗引导；组织社会化；岗位前后培训开发；管理培训生