浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

目 录

一、 绪论2

(一)研究背景2

(二)研究意义3

二、 民营企业发展概述3

（一） 民营企业发展概况3

（二） 民营企业的发展特点4

三、 人力资源管理概念简介5

（一） 人力资源管理的定义5

（二） 人力资源管理发展现状及意义5

四、 民营企业人力资源管理现状分析7

（一） 员工激励机制不完善7

（二） 人力资源管理观念传统8

（三） 员工培训培养机制不完善8

（四） 缺乏有效的人力资源战略规划9

（五） 人员流动率高10

（六） 薪资结构不科学10

五、 民营企业人力资源管理改善对策11

（一） 建立完善的奖惩激励机制11

（二） 改革创新，梳理新时代人力资源管理理念12

（三） 创建科学的人才引进培养模式12

（四） 制定科学的人力资源管理战略13

（五） 打造良好的民营企业内部工作环境13

（六） 构建科学合理的薪酬体系14

结束语15

致谢16

参考文献17

内容摘要

随着市场经济的不断发展深化，在经济体改的社会背景下，我国的民营企业在我国的国民经济中的地位越来越重要，作用越来越明显。当时整体来看，我国的民营企业在生产经营上存在很多亟待整改的问题，其中在人力资源管理上，比较突出的为人才的引进培养，薪酬制度的建设和管理体制构建等等上面。这些因素已经严重限制了我国的国民企业的健康正常的发展，对于我国的民营企业来说，当前急需找出相应策略解决在企业的人力资源管理上存在的问题。本文着手于分析我国民营企业当前人力资源管理现状，存在的问题，同时提出针对性的解决策略，从人员培训，管理完善的奖励和薪酬管理方面进行深度剖析。

关键词：民营企业：人力资源管理；现状；策略