中小企业薪酬管理问题研究

一 摘要2

二 前言2

三 达通物流有限责任公司简介2

四 中小企业薪酬管理的定义2

（一）薪酬管理的含义2

1 薪酬管理的概念3

2薪酬体系设计3

2 薪酬日常管理3

3 薪酬管理目标3

（三）酬管理原则....4

五 达通物流有限责任公司管理存在的管理问题5

（一） 薪酬制度不合理5

1 缺乏科学岗位分析 薪酬内部公平缺失5

2 薪酬结构不合理 忽视内部薪酬5

3 福利体系不完善5

4 薪酬设计过程不科学5

5 薪酬计量方法陈旧 绩效考核与薪酬计算脱节5

（二）公平的缺乏5

（三）没有标准的体系5

（四）关系式管理严重5

1 血缘关系牵连5

2 薪酬激励认知薄弱5

3 薪酬管理理念滞后5

六 达通物流有限责任公司管理问题产生的原因分析6

（一）政府对国有企业的薪酬管理干预过多6

（二）薪酬水平偏低 缺乏市场竞争力6

（三）平均主义思想严重6

（四）现行的岗位技能工资结构欠合理6

（五）对员工个人的薪酬分配过分强调效益分配6

（六）薪酬管理基础工作薄弱6

（七）人才流失严重6

（八）薪酬管理观念落后6

七 关于达通物流有限责任公司管理问题的对策6

（一）建立完善的薪酬管理7

1 导入动态的战略导向原则7

2 保持薪酬系统的适度弹性7

3 将程序公平视为公平原则的“上层建筑”7

4 中小企业非经济性报酬的运用7

（二）薪酬制度与企业战略结合 7

八 结语7

九 参考文献8

【摘要】 

 

在全球化竞争背景下，我国企业需要不断完善人力资源管理，人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。中小企业在我国经济发展中起着重要作用，中小企业快速发展的同时，也不可能的避免地面临严峻的挑战。目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多的研究问题，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高所造成的。要解决这些问题，就要制定一定的方案，应该建立健全中小企业薪酬管理制度、将经济报酬与非经济报酬相结合、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质。中小企业管理者应该通过对目前企业的薪酬管理现状调研研究，提出改进方法，得出研究结论，制定出符合企业发展状况，利于促进企业健康持续发展的薪酬管理体系。

【关键词】：中小企业;薪酬管理;管理对策