论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要1

一、相关的的理论基础2

（一） 中小企业的界定2

（二）人力资源管理的概念及特征2

1、中小企业管理者的综合能力较强2

2、中小企业的用人机制和经营方式比较灵活2

3、中小企业管理者易于了解员工2

（三）人力资源管理的发展历程2

1.从人事管理到人力资源管理2

2、人力资源管理的发展3

二、中小企业人力资源管理现状及存在的问题3

（一）管理机构的不健全、不系统，认识有误区3

（二）培训机制不健全3

（三）薪酬体系不合理3

（四）招聘制度不够完善4

(五)信息技术在企业管理中未得到充分利用4

（六）企业文化缺失4

三、中小企业人力资源管理对策研究4

（一）加强人力资源市场建设4

1. 保证劳动者的地位4

2. 维护好工人的利益4

3. 严格执法5

（二）健全企业培训体系5

（三）完善薪酬制度，改善职工福利5

（四）完善的企业招聘渠道和流程5

（五）完善和发展人力资源管理系统6

（六）加强企业文化建设，做好招聘工作，科学进行人力资源规划6

（七）树立正确观念，真正尊重员工7

结语7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

在我国，有着成万上亿的中小企业发挥着非常重要的作用，它们在确保社会就业和带动地区经济增长的过程当中发挥着决定性的作用。从宏观意义来讲，目前中小企业能够对我国的经济带来十分重要和关键性的作用，同时也是整个社会经济发展过程当中非常重要的力量。因此，可以从人力资源管理的角度来寻求发展和突破，研究一些有实用性的对策和策略来促进中小企业的飞速发展。本文分析了中小企业人力资源管理的现状以及存在的问题，如人力资源制度欠缺，人力资源管理意识不足，人力资源管理不规范等，都从根本上影响了中小企业的健康发展。后从政府、社会、企业层面出发，提出适合中小企业的人力资源管理的对策和建议。

关键词:中小企业 人力资源管理 现状 对策