中小民营企业人力资源管理策略研究——以华荣通信技术有限公司为例

1.人力资源管理概述4

1.1人力资源及人力资源管理的含义4

1.1.1人力资源的含义4

1.1.2 人力资源管理的含义4

1.2人力资源管理的功能和目标5

1.2.1人力资源管理的功能5

1.2.2人力资源管理的目标6

2.民营企业加强人力资源管理的必要性7

2.1人力资源管理是企业生存和发展的根本保证7

2.2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率7

2.3有利于减少劳动耗费，提高经济效益8

3.东莞市华荣通信技术有限公司人力资源管理现状8

3.1东莞市华荣通信技术有限公司简介8

3.2东莞市华荣通信技术有限公司人力资源管理基本情况9

3.2.1人力资源规划方面9

3.2.2招聘方面9

3.2.3岗位职责方面9

3.2.4激励机制方面10

4.东莞市华荣通信技术有限公司民营企业人力资源管理的存在的问题及原因11

4.1管理者对人力资源管理工作不够重视11

4.2招聘环节缺乏规法的流程11

4.3缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度12

5.华荣公司人力资源管理存在问题的对策13

5.1建立有符合华荣公司的完善招聘机制13

5.2制定科学合理的公司人力资源规划14

5.3完善公司薪酬福利机制15

5.4完善公司绩效考评机制15

6.结论17

参 考 文 献19

 

内 容 摘 要

随着企业各项工作不断深化与推进，中小企业意识到，制定一套科学、完善并且符合企业实际情况的人力资源规划方案，指导规范企业人力资源工作。从而，提高人力资源管理水平，建设一支政治素养过硬，业务素质突出的职工队伍，是企业增强核心竞争力，提高企业职工综合素质，保障企业生产质量的关键。本文以东莞华荣公司为例，采用实证分析的研究方法，试图从公司人力资源管理的现状与问题入手，提出完善解决的策略与途径，以期提高人力资源开发的能力和水平。

关键词：中小企业 人力资源管理 问题 措施