目 录
一、人才招聘概述…………………………………………………………………… 3
（一）招聘的作用和意义………………………………………………………… 3
1．人才招聘是组织补充人力资源的基本途径 ……………………………3
2. 有助于创造组织的竞争优势 ……………………………………………3
3.人才招聘有助于组织形象的传播…………………………………………4
4.人才招聘有助于企业文化的建设…………………………………………4
（二）招聘的理论基础……………………………………………………………4 1.员工匹配理论………………………………………………………………4 2.人格类型理论………………………………………………………………4 3.员工测评理论………………………………………………………………5
（三）招聘的工作流程……………………………………………………………5 1.招聘宣传……………………………………………………………………5
2.应聘者的甄选………………………………………………………………5
3.录用阶段……………………………………………………………………5 4.招聘评估……………………………………………………………………5
二、目前企业招聘中主要存在的问题………………………………………………6
（一）招聘缺乏长远规划…………………………………………………………6
（二）招聘理念存在误区…………………………………………………………6
（三）招聘过程有待规范…………………………………………………………7
（四）内部招聘较为忽视…………………………………………………………8
（五）录用评估反馈存在缺陷……………………………………………………8
三、解决企业招聘问题的对策与措施………………………………………………9
（一）科学制定企业人力资源规划………………………………………………9
（二）树立正确的人力资源观……………………………………………………9
（三）组织规范有效的招聘活动，建立必要人才储备信息 ………………9
（四）谨慎选择适当可行的招聘渠道 …………………………………………10
（五）做好招聘的评估工作 ……………………………………………………11
结 论…………………………………………………………………………………12
致 谢…………………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
企业的发展离不开竞争。目前市场的竞争日益激烈，但是这些竞争的本质上还是人才的竞争。因此，企业需要有一个健全的招聘体系，选拔优秀的人才，使其成为企业新鲜而又优秀的活力。除此之外，市场的竞争关系还离不开企业的创新能力，创新会使企业一直保持一种新的活力，而这些活力在企业发展的道路上带来了诸多益处，更是确保企业在市场的竞争中可以保持一种领先的地位。目前我国经济高速发展，市场经济体系也不断的完善，但是随之而来的也有许多问题。市场竞争不断激烈，人才的抢夺也日益激化，但是国内很多企业并没有一个健全的招聘体系，有很多问题都在招聘中暴露出来，这些问题的暴露对企业的发展有着很大的阻碍作用。因此，针对企业在招聘时存在的一些问题，如长远规划的缺失、招聘理念的理解误区、招聘过程规范、内部招聘较为忽视、 录用评估反馈存在缺陷等问题提出了相对应的解决措施。企业在招聘过程中因为不具备一个完善的体系，所以首先需要有一个人力资源规划，制定一个科学的人力资源规划对于树立正确的人力资源观有着重要作用。除此之外，还需要具备一个全方位解决招聘问题的组织，可以使其对招聘活动进行一个有组的、有效的规范。在人才储备信息方面，企业需要建立一个完善的体系，根据市场需求以及企业自身的需求来选择适合自己的招聘渠道。这些工作的完善有利于招聘顺利的进行，在这之后还需要把招聘的评估反馈工作做好，不出现漏洞，以便加大效率的提升，从而达到提升企业竞争力的效果。以提高招聘的效率并提升企业竞争力。以上这些观点希望能给企业招聘带来可借鉴之处。
关键词：企业招聘；存在问题；对策分析
