论中小企业人力资源管理现状与对策

一、前言3

（一）、人力资源管理概述3

（二）、中小企业概念3

（三）、中小企业人力资源管理的意义4

1、人力资源管理是中小企业发展的需要4

2、人力资源管理竞争力是企业的核心竞争力4

3、人力资源管理战略是企业战略实施的保障4

（四）、中小企业人力资源管理的现状4

二、中小型企业人力资源管理存在问题5

（一）、人力资源管理与企业发展战略不匹配5

（二）、人才观落后6

（三）、员工培训体系不完善6

（四）、人力资源绩效评估和激励机制不完善7

（五）、薪酬制度不合理，报酬结构不科学7

（六）、缺乏良好的企业文化8

三、中小型企业人力资源管理对策8

（一）、制定人力资源总体规划8

（二）、建立正确的人才观8

（三）、建立企业培训系统，完善员工培训机制9

（四）、建立科学的绩效考核体系9

（五）、建立有竞争力的薪酬体系10

（六）、注重企业文化建设10

四、全文总结10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

人力资源管理的优劣程度对企业的发展有着举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。因此，加强中小企业人力资源管理，已经成为摆在企业管理者面前的一个必须解决的问题。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理中存在得到问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，发展现状，存在问题，管理对策