企业员工职业生涯规划现状及问题分析

一、企业员工职业生涯规划的重要性1

(一)有利于应对社会经济变革的挑战1

（二）有利于保持企业和员工的学习性和竞争优势1

（三）有利于人力资源的合理配制2

（四）有利于改善企业的文化建设2

（五）有利于协调好工作与家庭的关系3

二、发达国家企业员工职业生涯规划经验借鉴3

（一）日本、美国、英国、瑞典等，发达国家的职业生涯规划3

（二）发达国家的员工职业生涯规划经验对我国企业员工的现实意义4

三、我国企业员工职业生涯规划现状剖析5

（一）企业管理者尚未重视员工职业生涯发展规划5

（二）组织结构过于稳定，员工内部流动不畅5

（三）企业培训与员工职业生涯发展计划不挂钩6

（四）单一的职业发展通道阻碍员工职业生涯规划6

四、完善我国企业员工职业生涯规划有效建议7

（一）树立以人为本的管理理念7

（二）与已建立的人力资源管理制度相结合7

（三）以员工为中心，通过培训协助其开展职业生涯规划8

（四）合理设计双重的职业发展通道8

（五）建立职业生涯规划的反馈制度9

（六）企业员工职业生涯规划中要注意问题9

五、总结11

参考文献12

内 容 摘 要

职业生涯规划对于每个职业人来讲是一项非常好的职业技能发展，而对于企业来讲，也是提高员工对于企业忠诚度的方式，但是在我国，员工职业生涯规划这项工作对于企业并 不是很受重视，在管理者的概念和操作中均存在很大的问题。随着当前知识经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业的生存和发展也越来越依赖于企业最重要的资源——企业员工。传统的理论受到严重的冲击，现有的理论己经不能为我国的企业发展提供指导，国际形势的严峻和国内改革的困境迫使我国企业对人力资源管理进行变革，而作为人力资源管理中一个相对独立的实践活动和研究领域，职业生涯管理必须变革以适应新的社会形势。本文首先详细阐释了员工职业生涯管理的意义，进而指出了当前企业员工职业生涯管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

关键词：企业员工 职业生涯规划 适应社会形势