目 录
一、民营企业人力资源管理概述3
（一）民营企业的概念3
（二）人力资源管理内涵3
（三）民营企业人力资源管理重要作用3
二、民营企业人力资源管理存在的问题3
（一）民营企业的人力资源管理理念落后，并缺乏足够的重视3
（二）民营企业缺乏强有力的薪酬激励机制，难以留住人才4
（三）民营企业不注重人力资源开发，缺乏对员工的培训4
（四）民营企业人力资源管理与企业战略规划不相符4
（五）员工职业生涯发展体系不完善5
（六）人力资源管理机制和理念比较落后5
三、加强民营企业人力资源管理的对策5
（一）创新人力资源管理理念，注重民营企业文化建设5
（二）实施具有竞争力的薪酬激励机制，为民营企业留住人才6
（三）民营企业要注重人力资源开发，加大力度对员工进行培训6
（四）根据民营企业战略规划进行人力资源管理6
（五）优化职业生涯规划机制，提升企业综合管理能力7
（六）转变观念, 创建3P人力资源管理模式7
结 论8
参 考 文 献9
致谢10
内 容 摘 要
当前, 我国正处于社会主义市场经济制度的不断推进过程中, 在此期间, 企业所面临的市场竞争也正日趋激烈。企业在建设与发展的过程中, 离不开人力资源管理的协助, 然而受传统观念影响, 国内很多民营企业在人力资源管理方面的手段还非常粗犷, 本文在分析当前民营企业人力资源管理现状和问题的基础上, 对民营企业要如何做好人力资源管理工作进行了探讨。
关键词：民营企业，人力资源，管理
