人力资源管理中绩效考核问题研究

一、引言4

二、绩效考核4

（一）绩效考核的含义4

（二）绩效考核的目的5

三、A公司员工绩效考核制度现状分析5

（一）A公司概述5

（二）A公司员工绩效考核制度现状6

1、公司绩效考核的对策与原则6

2、公司绩效考核的组织6

3、公司绩效考核的周期6

4、公司绩效考核结果的运用7

（三）A公司绩效考核存在的问题7

1、绩效考核主体有偏差7

2、部分部门考核内容不合理8

3、考核指标设置不当8

4、绩效考核缺乏沟通8

四、A公司绩效考核的完善对策9

（一）确定绩效考核的实施主体9

（二）明确绩效考核的内容9

（三）制订绩效考核的指标10

（四）注重绩效沟通和绩效反馈10

参考文献11

内 容 摘 要

建立一套高效率的绩效考核体系，可以为公司进行管理决策提供科学依据，有利于组织战略目标的实现，同时通过绩效改进激发员工的工作积极性，促进员工与组织的共同成长与发展。文章首先阐述了绩效考核的概念、目标、方法等基本理论知识及国内外对于绩效考核的研究现状；接着以A公司为例，对公司绩效考核的现状进行分析，并指出存在的问题；最后提出公司绩效考核的完善措施：确定绩效考核的实施主体；明确绩效考核的内容；制订绩效考核的指标；注重绩效沟通和绩效反馈。

关键词： 绩效考核；考核体系；绩效