企业员工绩效考核研究-以中石油北京销售公司为例

1 绪 论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2 绩效考核相关理论4

2.1绩效考核的概念4

2.2绩效考核的内容和原则4

2.2.1绩效考核的内容5

2.2.2绩效考核原则5

3 中石油北京销售公司员工绩效考核现状6

3.1公司简介6

3.2中石油北京销售公司绩效考核现状6

3.2.1中石油北京销售公司绩效考核原则6

3.2.2中石油北京销售公司绩效考核方法7

3.2.3中石油北京销售公司绩效考核现状7

4 中石油北京销售公司员工绩效考核存在问题8

4.1考核项目定性多，定量少8

4.2考核指标细化的程度及合理性低9

4.3考核制度不完善，缺乏反馈9

4.4未能合理的对绩效考核进行应用10

5中石油北京销售公司员工绩效考核存在问题对策10

5.1制定绩效计划10

5.2绩效考核的实施与管理10

5.3绩效结果的反馈11

5.4绩效结果的应用12

结论14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

在全球经济一体化脚步加快，中国市场经济进一步发展的大背景下，各大企业之间都在尝试利用管理上的优化和经营方式的创新，来深挖自身的潜力，从而打造属于企业自己的核心竞争优势。所以，企业如何根据实际情况和既定战略目标，制定有效、可行的绩效考核方案，已经成为了企业管理的战略性课题。本文主要面向中石油北京销售销售分公司员工绩效考核进行研究。首先以绩效考核相关理论作为基础，对中石油北京销售销售公司基本情况和绩效考核现状进行介绍，然后通过对绩效考核的分析，明确中石油北京销售销售公司绩效考核现状存在的问题，并提出相应对策。

关键词：绩效考核；改进方案；实施保障；成品油销售公司