我国中小企业人力资源管理的现状和问题分析

目 录

一、绪论1

（一）写作目的1

（二）写作意义1

二、中小企业人力资源管理概述1

（一）中小企业人力资源管理的涵义1

（二）中小企业人力资源管理的必要性2

1.中小企业提高竞争力的需要2

2.中小企业逐步发展的客观需要2

3.科学有效的人力资源管理可以促进员工绩效的提升2

三、中小企业人力资源管理现状及问题分析3

（一）中小企业人力资源管理现状3

（二）中小企业人力资源管理存在的问题3

1.人力资源管理意识淡薄3

2.人力资源管理机构不健全4

3.人才结构家族化4

4.人才严重流失4

5.培训机制不健全4

6.激励机制缺乏科学性5

7.企业文化匮乏5

四、中小企业人力资源管理存在问题的原因分析5

（一）观念滞后5

（二）理论滞后6

（三）体制落后6

（四）环境较差6

五、完善中小企业人力资源管理的对策6

（一）树立以人为本的管理理念6

（二）建立科学的人力资源管理制度7

（三）建立留住人才的机制7

（四）建立和健全培训机制7

（五）建立有效的人才激励机制8

（六）加强企业文化建设和管理8

六、结论8

内 容 摘 要

21世纪将是知识经济占主导地位的时代，企业与企业的竞争更多的是人才的竞争，目前如何加强人力资源管理，充分调动员工的积极主动性，增强企业的核心竞争力，是现代中小企业急需研究的课题。本文主要分析当前中小企业人力资源管理的现状及问题，探析更易于操作实现的创新管理策略，得出通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节，实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。

关键词：中小企业；人力资源；问题；措施。