目 录
摘要……………………………………………………………………………………2
关键词…………………………………………………………………………………2
一、绪论………………………………………………………………………………3
（一）研究背景………………………………………………………………………3
（二）研究意义 ………………………………………………………………………3
二、人员招聘存在的问题 ……………………………………………………………3
（一）工作分析不规范导致用人部门对岗位定位不清晰 …………………………3
（二）人员和职位的匹配度低 ………………………………………………………3
（三）没有对候选人进行内在素质的挖掘 …………………………………………4
（四）面试准备不充分 ………………………………………………………………4
（五）面试官的随意性 ………………………………………………………………4
三、解决企业招聘中存在的问题的对策 ……………………………………………4
（一）重视招聘工作 …………………………………………………………………4
1.制定人才发展战略 ………………………………………………………………5
2.加大广告经费投入 ………………………………………………………………5
3.拓宽招聘途径 ……………………………………………………………………5
（二）提高人员素质 …………………………………………………………………5
1.提高员工素质 ……………………………………………………………………5
2.提高招聘人员素质 ………………………………………………………………5
（三）提高人职匹配度 ………………………………………………………………6
（四）降低人员流失率 ………………………………………………………………6
1.工资留人 …………………………………………………………………………6
2.事业留人 …………………………………………………………………………6
3.情感留人 …………………………………………………………………………6
（五）建立合理有效的人才储备体系 ………………………………………………6
四、结论 ………………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………7
内容摘要
招聘是人力资源管理的第一步，在人力资源管理系统中尤其重要，员工招聘与企业发展是密切相关的，员工招聘质量对企业的影响是根本性和决定性的，在某种意义上，招聘工作是业务企业成功的关键因素之一，员工招聘是企业发展和成长奠定基础的重要因素之一，本文以A企业为例，目前A企业普遍缺乏对人力资源管理的关注，员工素质低，员工流动率高，单一招聘手段等问题，在一定程度上阻碍了企业健康发展，一个企业主动改变思想观念，应该注重人力资源，特别是招聘工作，通过提高招聘成效，提高员工素质，留住人才，促进企业发展。
关键词：招聘；人力资源；问题；对策
