人力资源管理中绩效考核问题研究——以中国一汽大众汽车公司为例

目 录

引言4

一、人力资源管理的概述4

（一）人力资源管理理论4

（二）人力资源管理作用4

二、中国一汽大众汽车公司人力资源管理分析4

（一）中国一汽大众汽车公司简介4

（二）中国一汽大众汽车公司人力资源管理现状5

1.招聘5

2.考核5

3.薪酬5

三、中国一汽大众汽车公司员工绩效考核存在问题及分析5

（一）绩效考核目不明确5

（二）缺少对考核实施者的培训6

（三）缺少绩效考核反馈6

（四）企业绩效考核管理不深入人心6

（五）缺乏绩效考核标准6

四、中国一汽大众汽车公司员工绩效考核采取的对策7

（一）明确绩效考核目的7

（二）加强培训7

（三）完善绩效考评信息的反馈、保证绩效考核实效7

（四）加强对企业内部人员绩效考核的宣传工作8

（五）明确绩效考核标准8

五、由绩效考核走向绩效管理是未来发展趋势8

（一）绩效管理信息进一步明确8

（二）绩效考核标准进一步明确8

（三）绩效沟通和绩效反馈得到完善8

结论9

参 考 文 献10

致谢11

内 容 摘 要

人力资源管理部门的主要工作就是对企业内部员工进行绩效考核工作，绩效考核工作对企业的发展具有积极作用，能够有效提高员工的工作效率，是员工的工作态度积极主动。人力资源部门的绩效考核有利于将员工的潜力发挥到极致。本文对中国一汽大众汽车公司人力资源绩效考核问题进行系统的论述，针对绩效考核存在的问题进行论述，并且提出合理性建议，为促进企业在绩效考核方面又好又快发展提供参考依据。通过理论和实践结合，对人力资源管理中绩效考核问题进行研究。

关键词：人力资源 绩效考核 绩效研究