目 录
一、薪酬管理研究概述2
（一）薪酬管理的涵义2
（二）研究对象简介2
二、A公司薪酬管理存在的问题3
（一）薪酬管理架构存在的问题3
1．现行的薪酬管理体系与企业的战略目标是脱节的3
2．现有体系升职加薪渠道窄，不利于职工的职业生涯发展3
3．薪酬管理体系不合理，导致某些岗位职工工作效率不高4
（二）生产工人薪酬构成存在的问题4
1．不同车间的生产工人薪酬构成存在的问题4
2．乙生产车间技术工人的薪酬缺乏外部竞争性4
（三）非直接生产职工薪酬构成存在的问题5
三、A公司薪酬管理现存问题的原因分析5
（一）公司薪酬管理架构现存问题的原因分析5
（二）直接生产职工薪酬构成现存问题的原因分析6
（三）非直接生产职工薪酬构成现存问题的原因分析6
四、关于优化A公司薪酬管理体系的思考7
（一）选择科学薪酬结构，优化设计符合企业实际薪酬机制7
（二）适当弱化家族管理，逐步建立现代企业制度7
（三）确立现代薪酬管理理念，提高企业的薪酬管理能力8
（四）优化设计薪酬管理制度要与企业的战略目标有机结合8
（五）建立健全绩效考核体系，提升薪酬制度的公平性8
内容摘要
2015年初春，在全国两会胜利闭幕的记者会上，面对国内外经济新常态的挑战以及国内庞大的新就业群体，李克强总理大力号召“大众创业、万众创新”。之后在国家相关政策的催化下，极大地推动了广大中小企业的迅速发展。但是，在竞争日益激励的市场中，由于中小企业管理层主观认识不足等因素制约，导致其落后的薪酬管理体制严重阻碍了企业的进一步发展。薪酬管理是现代企业财务管理的核心内容之一，也是企业与职工最为关切和敏感的地方，同时，薪酬管理也是一个内容庞杂、涉及面广、利益纠结多的系统性工程。如何有效解决中小企业实际操作中的困境，并且有针对性的优化升级现行薪酬管理体系，力争能够让企业的薪酬管理工作能够尽快走上科学化、规范化、正规化的康庄大道。
笔者由于长期在中小企业从事相关工作，故站在一个薪酬管理人员的角度，以具体服务单位A公司为研究对象，全面系统的分析了现行的薪酬管理体系的方方面面，探求不同利益群体在该公司发展现阶段的合理诉求，最终实现职工与企业互助双赢的良好局面，以期为企业不断发展提供相应参考。
关键词：中小企业 薪酬管理 问题 对策
