浅谈绩效管理在企业管理中的作用

目 录

前言3

一、绩效管理在企业管理中的重要意义3

（一）绩效管理可以传递压力，聚集企业目标3

（二）改进绩效，科学决策3

（三）有利于吸引优秀的人才，开发员工的替能4

（四）造就良性的竞争环境4

二、企业绩效激励管理存在的问题4

（一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足5

（二） 考核指标量化较为困难5

（三） 考核容易受到个人主观因素的影响5

三、解决绩效管理问题的措施6

（一）提高员工绩效管理能力6

1、要对开展新形势下员工绩效管理的重要性和紧迫性形成共识6

2、要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质6

3、选择合适的考核者6

4、制定职务说明书及绩效计划7

5、应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈7

6、要建立绩效考核投诉制度8

（二）提高企业绩效管理能力8

1．让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识8

2．进行工作分析，制订切实可行的考核标准9

3．让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介9

4．形成有效的人力资源管理机制9

内 容 摘 要

企业绩效管理在我国的发展已经有几年的时间，作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法，越来越多的企业已经意识到，实施企业绩效管理系统和提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大的价值和意义。在我国，企业绩效管理正走向成熟，这不仅体现在市场规模的扩大和用户数量的增加，国内企业对绩效管理的认识以及各相关厂商的市场行为也证明了这样的趋势。

本文首先阐释了绩效管理可以传递压力、可以强化责任、塑造职业行为、有利于吸引优秀的人才、造就良性的竞争环境等绩效管理在企业管理中的重要意义，接着结合现状分析当下企业绩效激励管理存在的诸如部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足、考核指标量化较为困难等问题，并针对性提出解决绩效管理问题的措施，具有一定理论与实践意义。

关键词：企业；绩效；管理