目 录
内容摘要.................................................4
一、绪论.................................................5
（一）研究背景...........................................5
（二）目的、意义.........................................5
（三）内容...............................................5
二、相关概念及理论基础...................................5
（一）人才招聘...........................................5
（二）招聘有效性.........................................6
（三）岗位设计...........................................6
（四）招聘渠道...........................................6
（五）招聘中的软条件.....................................6
（六）人与组织匹配.......................................6
三、招聘中存在的问题及影响...............................7
（一）招聘有效性.........................................7
1、岗位设计..............................................7
2、招聘渠道..............................................7
3、招聘中的软条件........................................7
4、人岗匹配与人和组织的匹配..............................7
（二）SM公司招聘案例....................................8
四、优化招聘流程解决上述问题.............................9
（一）进行岗位分析定位...................................9
招聘渠道的选择.....................................9
重视招聘中的软条件.................................9
提高人与组织匹配的策略.............................10
（五）提高招聘有效性.....................................10
参考文献.................................................12
内 容 摘 要
市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合适的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从目前招聘管理的时代背景出发，说明了招聘的目的及意义，并对相关概念及理论基础进行了阐述。继而总结了人力资源管理招聘中存在的问题以及可能由此给企业带来的不利影响，然后针对这些问题提出了相应的建议对策。
