中小企业薪酬管理问题研究及策略

内容摘要2

一、薪酬与薪酬管理的概念与目的3

二、中小型民营企业薪酬管理中存在的问题4

（一）、薪酬理念问题4

（二）、 薪酬机制问题 5

1、薪酬决定与调整机制 5

2、薪酬补充机制6

3、薪酬结构问题7

4、盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式8

三、中小型民营企业薪酬管理问题的对策8

（一）、转变薪酬理念，打造薪酬战略 9

（二）、建立起完整、有效与可执行的薪酬制度10

（三）、多角度、多层次的设置与完善薪酬结构 11参考文献12

内 容 摘 要

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。随着中国加入世界贸易组织，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

便随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面。还存在许多问题的地方，直接影响到人才的吸纳、保留和激励它们正阻碍这我国中小企业进一步发展。在这种情况下从薪酬管理方面的方向找到出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后针对中小企业在薪酬管理提出相应的问题及产生原因进行了分析，针对这些问题提出来相关对策，以提高中小企业的薪酬管理水平。

关键词：中小企业、人力资源、薪酬管理