目 录
内容摘要2
一、事业单位人力资源管理的背景与现实状况 3
二、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题 3
（一）对绩效管理缺乏科学规范的认识3
（二）对绩效管理的结果应用不当4
（三）缺乏有效的激励机制4
（四）绩效管理的方法运用不当和操作的能力不强4
三、建立科学的绩效考核体系，应从实际出发5
（一）在现行的事业单位考核制度中，考核缺乏量化标准5
（二）在现行的事业单位考核制度中，有些岗位同工不同酬5
（三）应根据实际情况提高考核的机动性，对考核标准加以改进和完善5
（四）绩效考核是人力资源管理中的重要环节，也是关系到个人利益分配的重点指标 5
四、建立正确有效的绩效考核管理模式，应明确绩效考核的重要性6
（一）绩效考核是事业单位对员工任务的基本前提6
（二）绩效考核是确定事业单位劳动报酬的依据6
（三）绩效考核是激励事业单位员工的手段6
（四）绩效考核是促进事业单位员工成长的工具7
五、根据绩效考核在人力资源管理中的重要性，应确立完善合理的绩效管理机制，务求管理与评估的有效性
7
（一）上级对下级进行审查，上级对对下属的考核模式7
（二）考核就应全方位的、科学全面的评价每一个职工 7
（三）合理制定岗位考核标准，分清主次，从实际出发 8
六、建立绩效管理的反馈激励机制，不仅要评估到位，更要加交流与沟通….....................8
（一）聘任制在事业单位中的推广和实施8
（二）个人的交流与沟通 8
（三）员工与单位共同成长 8
（四）建立多途径个沟通平台 9
七、分析与总结 9
参考文献10
内 容 摘 要
绩效考核是人力资源管理中的重要环节。在我国事业单位中，绩效考核作为人力资源管理有力的支撑工具，在人力资源管理方面发挥着至关重要的作用。但根据目前事业单位的现状，特别是对于缺乏硬性指标的事业编制岗位与聘用制共同实施的事业单位来说，绩效考核更加难以量化、难以考量，使得绩效考核在实际工作中很难运行。从绩效考核制度在事业单位人力资源管理中所起的重要作用分析看来，开发出一套有效的绩效管理考核体系，根据单位内每个职工在本职岗位中的贡献程度，来评价其对单位发展中所发挥的作用，从而有效保障每个职工的权益，提升大家的工作积极性。因此，如何从制度入手，有效完善和健全事业单位编制制与聘用制的人力资源绩效考核体系，就成为当下我们必须要研究和探讨的话题。
关键词：事业单位 人力资源 管理 绩效 考核
