我国中小企业发展战略分析

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业 发展战略 战略目标 竞争方式

目 录

一、中小企业发展战略理论综述1

（一）我国中小企业的界定1

（二）中小企业的现状与问题2

二、发达国家中小企业发展战略经验借鉴3

（一）通过法律法规确立中小企业的重要地位3

（二）经济和社会地位进一步加强3

（三）中小企业的作用不可替代4

三、我国中小企业发展战略现状剖析5

（一）战略实施前的评价5

（二）战略实施的支持系统6

四、完善我国中小企业发展战略有效建议9

（一）改进管理制度和企业文化9

（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展9

（三）系统解决中小企业贷款难对策10

（四）中小企业要发展必须加强经营管理10

参考文献12