西安杨森制药有限公司人力资源管理案例研究

目 录

一、研究背景：我国人力资源管理的现状及问题3

 （一）我国人力资源管和开发的现状3

（二）我国人力资源管和开发的弊端4

二、理论基础：人力资源管理概念、作用与方法5

（一）建立自身独特的企业文化6

（二）树立人力资本是第一资本的观念6

（三）加大对人力资本的投资力度6

（四）加强人才资源开发7

（五）对人力资本的价值进行评估，发挥激励机制作用7

三、西安杨森制药有限公司人力资源管理案例分析7

（一）严格管理，注重激励8

（二）注重团队建设8

（三）充满人情味的工作环境9

（四）加强爱国主义的传统教育9

四、主要启示及相关讨论10

参考文献12

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内 容 摘 要

在知识经济时代的今天, 企业之间的竞争越来越激烈表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。人力资源管理的高低对企业经济效益的发展起到决定性作用，企业要想创造效益，提升核心竞争力，必须要加强人力资源管理。

关键词：人力资本、激励、约束