浅析企业员工激励

内容摘要2

一、企业员工激励现状3

（一）经济福利激励3

（二）绩效考核激励4

（三）价值满足激励5

二、加强员工激励管理对企业管理的意义……………………………….……………..… 7

（一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管……………6 

（二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系 ............................... 6 

三、企业员工激励制度的基本原则7

（一）物质激励与精神激励相结合的原则7

（二）适时原则7

（三）适度原则8

四、企业员工激励机制存在的问题8

（一）激励手段“一刀切”，对所有的员工应用相同的机制措施8

（二）激励制度单一，忽视精神激励9

（三）缺乏考核依据，激励成为无源之水9

（四）激励时机不当9

五、建立科学合理的企业员工具体激励措施10

（一）了解员工需要，因人而异进行差别激励10

（二）多种激励机制综合运用，注重精神激励10

结论11

参考文献13

内容摘要

我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：人才；企业；激励；机制