民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

当今社会企业的发展，尤其是针对民营企业的发展成长、人才引进、人员管理问题表现突出。没有人才，企业的发展必将轮为纸上谈兵。首先，民营企业核心优质员工跳槽已经成为企业非常突出的情况。特别是在企业面临困难瓶颈期时，核心员工因个人发展或竞争对手出价更高，而离开企业，使企业在造成更大困境及市场竞争力。其次，民营企业获取人才所面对的重点便是在人才的招聘中。本文主要阐述了民营企业核心员工的现状以及企业如何成功留住人才的有效方法，以及通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的几个方面深入，对我国民营企业的招聘管理现状、存在问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己部分建设性指导意见，尽希望对我国民营企业的人员招聘管理提供微薄的参考价值。为企业、员工之间找到一个相当稳定的平衡点，并为双方共赢发展建立良好的平台和契机。

关键词  市场经济；民营企业；人才；竞争；招聘管理

目    录

1 导论4

2招聘管理的基本认识4

2.1 招聘管理的概念4

2.2 招聘管理的目的5

2.3 招聘管理的内容6

2.3.1 招募6

2.3.2 甄选6

2.3.3 录用6

2.3.4 评估7

3招聘管理之企业的战略意义7

3.1 确保品质，增强核心竞争力7

3.2 降低成本，提高效益8

3.3 提升知名度，打造企业氛围文化8

3.4 注入活力，增强创新力9

4民营企业招聘中存在的问题分析9

4.1 招聘管理不重视与发展不匹配9

4.2 招聘实施不严谨10

4.3 激励机制单一10

4.4 基础薄弱，招聘应系统化、科学化11

4.5 人力资源管理理念缺失11

4.6 管理者素质问题12

4.7 录用反馈、评估功能缺乏12

5民营企业招聘管理存在问题及改进措施13

5.1 管理者意识形态的提升13

5.2 招聘管理体系制度建立13

5.3 规范管理模式14

5.4 塑造文化，增强凝聚力14

5.5 薪酬体系建立15

5.6 优化管理，提高素质15

5.7 转变观念，突破创新16

6 结论16

文献