从培训的角度探讨企业人力资源管理模式

内 容 摘 要

在当代社会，企业对员工素质的提升愈发重视，对员工进行培训已然成为了我国各个企业之间竞争与发展的一种战略形式。对于当代社会的企业来说，企业生存环境急剧恶化，竞争压力日益加剧，想要使企业在激烈的竞争环境中拥有较强的竞争优势，就需努力提升企业的核心竞争力，加强企业员工的技能培训对于快速提升企业的核心竞争具有十分重要的意义，因此企业需要加大针对员工的培训力度，逐步增强企业在人力资源的竞争优势与核心竞争力，确保企业拥有可持续的发展势头。本篇主要研究的是宝冠制帽有限公司在当前发展中在员工培训方面存在的问题，并根据这些问题提出一些针对性的建议，为宝冠制帽有限公司制定科学有效的人力资源优化体系。

[关键词]：培训 人力资源管理  培训管理

目       录

绪论3

1 概念界定与理论基础3

1.1 员工培训的概念3

1.2 员工培训的流程4

1.3 员工培训相关理论5

2 宝冠制帽有限公司员工培训现状5

2.1 培训组织架构和制度体系6

2.2 培训内容6

2.3 培训目标7

2.4 培训方式7

3 宝冠制帽有限公司员工培训管理存在的问题8

3.1 培训内容缺少针对性8

3.2 上岗考核的模式存在不足9

3.3 培训评估制度有待完善9

4 宝冠制帽有限公司员工培训管理对策10

4.1 优化培训课程内容10

4.1.1 技能岗员工10

4.1.2 管理类岗位员工12

4.2 完善上岗培训考核模式12

4.2.1 考核要求及权重12

4.2.2 考核评分及过程控制12

4.3 完善培训实效评估机制13

5 结论14

文献