浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

当今社会各企业对人力资源管理的重视度呈直线化增长，人力资源管理作为企业管理的核心内容之一，关系到企业的发展速度和成效，而绩效管理是人力资源管理重要的中心环节和监控手段，使得企业的工作效率可以大幅度的提高，为企业各项战略目标的达成提供有力支撑。但目前一些企业仅仅把绩效考评当作一种时尚追逐点，过于关注绩效管理的形式和结果，却忽视其过程和辅导，因此绩效管理没有发挥其真正的作用。本文将对鑫通公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析，得出一些改进建议方案，为公司的人力资源管理提供参考和借鉴。如何正确认识企业绩效管理问题，解决其难点，逐渐成为从事绩效管理人员必修课题。

关键词：绩效管理；考核指标；薪酬制度

目       录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

2绩效管理的相关理论概述2

2.1绩效2

2.2绩效管理2

3鑫通公司绩效考核现状及存在的问题3

3.1鑫通公司简介3

3.2鑫通公司的绩效管理现状3

3.3鑫通公司的绩效管理存在的问题4

3.3.1落后的薪酬机制对绩效管理的影响4

3.3.2绩效指标设定缺乏科学性4

3.3.3缺乏沟通与反馈5

3.3.4各级员工对绩效管理的认识不足5

3.3.5绩效考核结果的应用过于简单6

4鑫通公司绩效管理改进措施6

4.1建立具有激励性的薪酬制度6

4.2构建明确的责权界限6

4.3绩效管理信息公开透明6

4.4高层强力推行7

4.5绩效结果的应用7

5结论与展望8

文献